近两年，在专业音响领域，我们常常会听到这样的抱怨：利润越来越低，生意越来越难做！从市场的角度来看，竞争不断升级加剧，市场利润不断减少，这也是个正常现象。但，如果在低迷时期不从自身去解决问题，反而搞一些偏门左道的路子，则正预示着贵公司踏上没落的道路了。造成这一现象的背后，潜藏着很多深层次的因素。根据网络搜集的资料，小灵总结了下面20条恶性征兆，也许未全面覆盖，但也希望大家引以为戒！
1、哥们式合伙，仇人式散伙
中国企业最常见的聚散模式——公司创办时，几个朋友合伙，以感情和义气去处理各种关系，制度和股权也没有确定，或者有但很模糊。企业做大后，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是内患不止，便是直接倒闭。
2、习惯性信用缺失
说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人圈最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从。对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
3、商业式迷信
罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才。香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
4、过于相信“空降兵”
都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：要用"空降兵"，但不能乱用，更不能全用"空降兵"。这方面在中国的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地放弃身边的人才，迷信远方的“大师”。
5、面子大于真理
面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
6、知人而不自知
看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，但满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么，如何创新，如何固守。
7、企业支柱亲信化
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，以情感为纽带是企业走向规范治理的主要瓶颈。
8、投资冒险主义
拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，意图大发横财，所谓成败荣辱在此一博，身家性命系于一线，急功近利，焉能不败?
9、土匪文化心态
民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是土匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一，冲出山寨掠财，碰壁就拐，见缝就钻。图的是人生痛快，既没有发展上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
10、投资经验主义
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可往往已经与时代脱节?
11、人力资源幻觉
一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
12、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则
从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
13、投资极端主义
三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英纷纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资的估计不足。
14、阶级斗争企业化
企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
15、过度追求系统平衡
企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
16、附庸风雅
一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。
17、完美主义群众化
完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。
18、不学无术
老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
19、沉湎酒色
有人因为无力控制欲望沉湎酒色，有人因为事业再无激情沉湎酒色，有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色，有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
20、盲目依赖社会关系
关系推动生产力，因此社会关系资源的建立和运用是商人必备的技能。但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，太依赖外力忘却了捏升自身的实力，则企业本末倒置，大患迟早降临。
总结：
与其说以上是企业倒闭的原因，不如说是行业的不良现象。挣了一些钱，就想多元化？见到什么好赚钱就一窝蜂的去做，根本就不考虑能不能长期做下去的；加上同行低价竞争越来越激烈，利润空间越狭小，在这样的恶性循环下，底蕴不厚的低端企业迟早倒闭。
因此，每个企业都需要融入新的元素去打入市场，不创新=被淘汰。这个创新不但是产品技术的创新，还包括经营管理、营销思路的创新。不盲目跟风，不狭隘于眼前利益，做专做精。